华德环保公司召开一季度安委会

      2022年4月6日，华德环保召开2022年度一季度安全环保工作会暨公司支委安全工作研究、部署会（扩大会）。公司领导、部门负责人、项目经理、安全管理各级人员参加了本次会议，驻外项目人员线上参会。副总经理舒勇主持会议。

      会议集中学习了宝武集团一季度以来发生的13起典型事故案例，分析当前安全工作的形势任务；传达宝武集团3月31日安全生产专题会精神；总结一季度公司安全环保工作、分析薄弱环节，全面部署二季度标准化、智慧化和现场管控等重点工作；热能、北湖排口、铁前作为项目部代表交流项目安全管理经验。

      会议对一季度安全管理工作进行点评。一季度安全工作总体来说取得了较好的成绩，有考核有约谈，各项工作平稳有序。今年是宝武水务基础管理提升年，要认识到安全管理只有起点没有终点：项目经理作为安全管理第一责任人要履职履责、责任上肩；工艺安全先行，依法依规从源头上做到本质化安全，防微杜渐；隐患如何立查立改，安全智慧化与农民工实名制管理如何有效结合都是需要关注的问题。

总经理戚星强调：

      01安全一定要如履薄冰。近期安全事故与公司的主业相关，生产特点类似，特别是安全带脱钩、除尘器冲料、起重伤害等安全事故，一定要组织学习，传达到每一个人。

      02压实安全责任，大胆揭示问题，敢于考核。项目部要敢于暴露问题，对施工现场临时用电、临边洞口、文明施工等高频隐患要加强管控，对业主检查和公司自查发现的问题要及时通报，对发现问题隐瞒不报的项目或个人，从重追责；建立安全绩效考评体系，有章可依，突出安全绩效导向，加大关键过程考核力度。

      03持续推进安全文明施工的标准化和智慧化建设，常抓不懈。巩固已经取得的成果，要求明确一季度完工项目的退场时间；日常管理要突出主题，二季度重点关注危化品、三清退场工作，特别是督查、检查频繁的重点工作。

      04深入推进全员安全生产工作思路的转变，持续提升安全管理体系能力。安全管理要从现场的隐患治理关口前移到源头管理，加强合规管理，加强分包方教育，提升安全本质化水平；要从项目隐患排查延伸到项目实施环节的职能管理，久久为功，最终完善安全管理体系。

公司董事长程勇对安全工作作出具体要求：

      01公司全员要对安全工作引起重视，认识到安全工作是重中之重；

      02本周安环部整理典型事故事例，形成学习材料，督促各部门、项目部、分包方学习并签字存档；

      03关注工艺安全，要求大气事业部本周梳理各项目压力管道、特种设备等安全设计工艺隐患，列明清单，下周形成整改措施；

      04二季度安全工作要落地，下周对安全智慧化工地运行半年后的下一步具体走向作汇报。